Das Espasinger Renaissance-Schloss, Baujahr 1620, final als Brauerei genutzt, wurde 1968 aufgegeben. 2022 beginnen unter der Regie des Immobilien-Investors Gnädinger und Mayer GmbH Sanierung und Totalumbau des teilverfallenen Gebäudes. Bis 2024 entstehen auf insgesamt 2.200 qm Wohnfläche in 3 Bauabschnitten ca. zwanzig exklusive, bezugsfertige Loft- und Galerie-Eigentumswohnungen mit je 70 – 100 qm WFL, sowie eine großzügige Gartenanlage. Um das historische Gewand und die originale Bausubstanz bestmöglich zu bewahren, erfolgt der gesamte Umbauprozess in enger Absprache mit Statikern, Denkmalamt und zahlreichen spezialisierten Gewerken. Viele historische Bauteile und Details müssen in aufwändiger Handarbeit überarbeitet oder neugefertigt werden.

Das Espasinger Renaissance-Schloss, Baujahr 1620, final als Brauerei genutzt, wurde 1968 aufgegeben. 2022 beginnen unter der Regie des Immobilien-Investors Gnädinger und Mayer GmbH Sanierung und Totalumbau des teilverfallenen Gebäudes. Bis 2024 entstehen auf insgesamt 2.200 qm Wohnfläche in 3 Bauabschnitten ca. zwanzig exklusive, bezugsfertige Loft- und Galerie-Eigentumswohnungen mit je 70 – 100 qm WFL, sowie eine großzügige Gartenanlage. Um das historische Gewand und die originale Bausubstanz bestmöglich zu bewahren, erfolgt der gesamte Umbauprozess in enger Absprache mit Statikern, Denkmalamt und zahlreichen spezialisierten Gewerken. Viele historische Bauteile und Details müssen in aufwändiger Handarbeit überarbeitet oder neugefertigt werden.

Umbau von ehemaliger Brauerei, ursprünglich Schloss Espasingen, BJ 1620, in Gebäudeensemble mit modernen Eigentumswohnungen. Herausforderungen: Ausgangssituation „Lost Place“, lange leerstehendes, teilverfallenes Gemäuer. Denkmalschutz, Naturschutz, kurze Umbauzeit mit vielen projektbeteiligten Fachgewerken und Lieferanten. Überblick bewahren bei hohem Koordinations- und Kontrollaufwand für sämtliche Gewerke, Termineinhaltung und Kostenfaktoren. 20 Eigentümer mit individuellen Ausstattungswünschen und persönlichen Befindlichkeiten. Der Umbau vom Schloss zur Brauerei erfolgte ohne Rücksicht auf die historische Bausubstanz. Einstige Eingriffe ins Holztragwerk müssen teilweise zurückgebaut oder wiederhergestellt werden. Zudem ist das Schloss Heimat einer großen, artengeschützten Schwalbenpopulation. Beim Umbau müssen Brutzeiten berücksichtigt und Schwalbennester geschützt werden, wodurch in Teilen nur minimale Eingriffe in Wände und Dach möglich sind.

Nach dem Brand der alten Markolfhalle baut die Große Kreisstadt Radolfzell am Ortsrand von Markelfingen eine neue Sport- und Mehrzweckhalle mit Fußballplatz. Angegliedert sind Feuerwehr, Musikhaus, Feuchtbiotop, örtliche Grund- und Hauptschule, Verbindungsstraße zum Nachbarort und landwirtschaftlich genutzte Natur. Klimaschutz ist das Konzept des neuen, nahezu reinrassigen Holzbaus der Gebäudeklasse 3. Aufgrund der Hanglage greift die zweigeschossige klassische Holzkonstruktion in erdberührenden Bereichen auf Wände und Bodenplatte aus WU-Beton zurück. Die Fassade verzichtet auf rohölbasierte und sondermüllproduzierende Baumaterialien, wie Wärmeverbundsysteme. Entsprechend dem Bedarf der wachsenden Gemeinde an Raum für Veranstaltungen, Schul- und Freizeitsport wird die Markolfhalle von 1-fach auf 1,5 fach vergrößert. Der Hauptzugang erfolgt über die Nordseite der neuen Halle, die sich in notwenigem Maße süd-westlich der alten Halle verortet. Dies entzerrt die städtebauliche beengte Situation hin zum Feuerwehrgebäude und minimiert die Gefahr von Kollisionen bei Einsätzen. Der Hallenneubau verfügt auf beiden Geschossen über mehrere ebenerdige Zugänge und kann so im Notfall zügig geräumt werden.

Die Großzügigkeit des Geländes setzt sich im Gebäudeinneren fort. Umkleiden, Duschen, Geräteräume sowie Sporthalle mit Bühne befinden sich in Ebene 1 mit 1.200 qm. Durch die versetzte Geschossigkeit bietet sich Besuchern beim Betreten des Foyers direkte Sicht aufs Spielfeld. Eine von den Außenwänden entkoppelte „Catering-Box“ im Foyer bietet Nutzenvielfalt (Kiosk, barrierefreier Aufzug, Sanitärräume), stärkt die visuelle Verbindung zwischen Halleninnerem und Sportfeld mit Tribüne, und optimiert die Innenraum-Belichtung – ebenso wie die Loslösung von den Dachträgern. Der den nahezu ganzen öffentlichen Bereich überspannenden Trägerrost rückt in den Fokus. Eine durchgehende Wand im Foyer verbirgt Bühne, Großküche für die Bewirtung von 699 Personen, Stuhllager, Geräte- und Technikräume. Die funktional optimierte Foyer-Ebene 1 wird über einen Außenzugang und eine großzügige Treppe erschlossen. Die Bühne in Ebene 1 wird über einen Luftraum in Ebene 2 natürlich belichtet. Im nördlichen Hallentrakt liegen weitere Sanitär-, sowie der Bühne zugeordnete Umkleiden und Künstlergarderoben, deren Erschließungsflur durch eine Deckenöffnung natürlich belichtet wird.

Im Ländlich geprägten Thurgau, dicht an einen Südhang schmiegt sich ein kleines, interessantes Einfamilienhaus in die Natur der Umgebung. Unter höchsten energetischem Standard (Minergie P Eco) in einem ausgeklügelten System aus Technik mit engem Bezug zur Natur wurde ein kleines Schmuckstück mit Intensiv genutztem Dachgarten und einem privaten Hochsitz geschaffen.

Mitten in der Stadt Pfullendorf im historischen Stadtkern wird seit Ende 2015 ein Teil der Stadtverwaltung und des Rathauses kernsaniert. Erbaut wurden die beiden zusammenhängenden Gebäude (Historisch benannt als Johnerhaus und Walderhaus) im 16 Jahrhundert als Dominikanerinnenkloster und seitdem vielfältig umgebaut und genutzt (Kloster/ Weberei/ Gymnasium/ etc.).

Zwischen 2016 -18 wurde das Holztragwerk aufwändige saniert, bedeutet das Gebäude bis auf die Grundstrukturen entkernt, die Schadhaften Holztragwerksbestandteile erneuert und unter Denkmalaspekten wieder aufgebaut. Der Dachstuhl wurd vollständig saniert und neu gedeckt, die sehr geschädigte innere Tragkonstruktion sensibel saniert und die Fachwerk-Aussenwände von innen heraus überarbeitet.

2019-2021 standen ganz im Zeichen des Innenausbaus für die neue Stadtverwaltung. Zusätzlich wurde ein neuer Aufzug angebaut, der eine barrierefreie Erschließung der ermöglicht und eine Verbindung von Unterstadt zur Oberstadt ermöglicht.

Überblick behalten bei hohem Koordinations- und Kontrollaufwand für sämtliche Gewerke, Termine, Kosten, sowie 56 Eigentümer mit individuellen Ausstattungswünschen und persönlichen Befindlichkeiten. Exemplarische Lösung: An jeder Wohnungstür Planausschnitt der Wohneinheit. Handwerker sahen sofort Grundriss und Ausstattung. Z.T. wurde vTA durch externen Bauleiter unterstützt. Viola Tagscherer als persönliche, unbürokratische Ansprechpartnerin für schnelle Antworten und Lösungen bei Fragen und Unklarheiten der Baubeteiligten. Exemplarische Problemsituation: Vollgelaufene Aufzugsschächte durch Wassereintritt am Wochenende. Lösung: vTA baute samstags eigene Wasserpumpe vor Ort auf. Montags konnten die Bauarbeiten fortgeführt werden.

vTA übernahm das Projekt erst nach der Fertigstellung des Rohbaus. Herausforderungen: schnelle Einarbeitung, hoher Termindruck, Einhaltung geplanter Baukosten, demotivierte Handwerker und Lieferanten. Alle Projektbeteiligten wieder auf Zeitplan und hohe Qualität bringen. Lösung: Krisenmanagement à la Viola Tagscherer. Fachlich kompetent, gutgelaunt, motivationsstark, offen und klar kommunizierend, holte sie sämtliche Projektpartner zurück ins Boot. Wohnheim wurde termingerecht und innerhalb des Kostenrahmens fertiggestellt.

Frau Tagscherer, warum gründeten Sie vTA?

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VT: Als angestellte Architektin entwickelte ich zunehmend eigene Idealvorstellungen: von Projektabwicklung, interner Struktur, Mitarbeiterführung und der Teamarbeit zwischen Bauherrschaft, Architekt und ausführenden Unternehmern. In dieser Phase bot mir ein früherer Kollege an, die Bauleitung für ein Projekt seines Arbeitgebers zu übernehmen – als selbstständige Architektin. Ich hatte 3 Tage für die Entscheidung. Am Tag 3 kündigte ich und gründete vTA.

Können Sie Ihre Idealvorstellungen realisieren?

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VT: Unbedingt! Jedes Bauprojekt entwickele ich gemeinsam mit den ausführenden Handwerkern, die alle Spezialisten ihres Fachgebiets sind. Meine Aufgabe ist es, das Orchester zu führen. Die Handlungen des Einzelnen im großen Zusammenspiel zu sehen. Als empathischer Mensch sehe, verstehe, vermittle und löse ich Herausforderungen. Nur mit dem Wissen und Engagement aller Baubeteiligten kann ein Projekt erfolgreich abgeschlossen werden.

Für wen arbeiten Sie aktuell?

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VT: Für Architekturbüros mit Schwerpunkt Gestaltung und LPH 1-5. Und für Entwurfsarchitekten, denen Kapazitäten für die LPH 6-8 fehlen. Wir arbeiten als SUB-Unternehmer. So bekommen Bauherrn gefühlt alles aus einer Hand. Daneben übernehmen wir große Bauprojekte für Städte und Kommunen. Die Architekten, Stadtbaumeister oder Bürgermeister wissen sicher, dass wir ihr Projekt in jeder Hinsicht hervorragend abwickeln. Zudem arbeiten wir für renommierte Investoren, die Wert legen auf effiziente Projektabwicklung, hohe Kostensicherheit und transparente Kommunikation..

Was liegt Ihnen als regional schaffende Architektin am Herzen?

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VT: Dass dem hohen Immobiliendruck auf die Bodensee-Region nicht blind Flächen zur Versiegelung überlassen werden. Ich wünsche mir sehr, dass mehr gezielt verdichtetes Bauen stattfindet. Nur so kann unsere Region in ihrer Einzigartigkeit für zukünftige Generationen erhalten werden.

Wie bekommen Sie den Kopf frei?

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VT: Mit Klettern, Skifahren, Freeride, Canyoning und Rafting. Beim Segeln über den Bodensee, mit ordentlich Wind, Wellen und Gischt im Gesicht. Mit dem Rennrad hoch zur Homburg, die knackige Steigung in den Beinen. Von oben der Weitblick über Mindelsee und Bodensee, die Vorfreude aufs Abfahren... Und mit Yoga. Weil das meine Mitarbeiterinnen auch toll finden, habe ich eine Yoga-Lehrerin engagiert, die mit uns jede Woche im Büro trainiert.